湛江upay钱包深刻贯彻落实董事长专题钻研事项情况
近期，upay钱包集团一系列鼎新措施在各子公司和各单元如火如荼的发展，为企业发展注入新的朝气与活力。3月15日-23日，陈洪国董事长携带工作组到湛江upay钱包现场办公。期间屡次召开治理睬议，沉点对绩效查核、干部员工评优、组织架构调整等事项与班子成员深刻会商钻研。陈洪国董事长高屋建瓴、精准部署，造订了各项治理造度，为公司长远良性发展注入了“强心剂”。
持久以来，集团对峙“用造度管人，按尺度做事”的治理理想，尝试规范化治理，确保了企业整体高效运行。连日来，董事长就企业科学化治理进行了深刻的分析和钻研。他指出，目前查核系统需进一步美满，切实提高员工待遇，引发员工劲头活力，充分体现“多劳多得”，让员工的工资福利在本地大企业维持较高水平，进取一加强员工的获得感和归属感，推动企业治理再上新台阶。
公司某部门掌管人暗示，本次绩效查核造度的调整，员工的工资显著提高，对员工的鼓励极度大。同时对企业治理方面的提升也极度大，部门内部指标进一步细化、量化，越发科学，可操作性很强，能很好的引发员工劲头，以更好的业绩回报企业。
员工评优造度是企业员工成长和行列建设的沉要行动。陈洪国董事长高度器沉关爱员工工作，屡次率工头子钻研员工评优机造，造订切实可行的领导定见。陈洪国董事长要求，员工评优造度必须宣贯到位，让每位干部员工通达，在日常工作中以此为尺度严格要求自己，求实进取，争先创优。通过设置范例，赞美先进，营造“爱岗敬业，积极向上，勇争一流”的工作氛围，全面引发宽大干部员工工作周到和积极性。
一位在upay钱包工作八年的老员工看到近期评优造度下发后，向公司职能部门反映，多年来，董事长心系基层，屡次改善员工的工作前提、食宿尺度，在关爱员工工作中下足功夫。这次评优工作，更是让我这个老员工倍感企业的温暖，让优良的员工收入显著提高，让新入人员工设置楷模，这将对员工梯队建设起到很大的推进作用。
这次组织架构的优化，为公司长远发展指了然方向。陈洪国董事长要求，有关职能部门要进一步深刻企业，发现治理缝隙，拓宽治理幅度，创新治理理想，开创全新的企业治理模式，改善目前各部门间协调能力差，工作疲塌的陋习，以更合理的资源配置，更美满的用人机造，推动企业急剧发展。
公司某科室员工暗示，董事长本次对组织架构的调整极度实时并且成效是能够看出来的，之前需多部门共同工作效能不高，本次调整后，部门间共同得到加强，相互推诿成为汗青，工作越发理顺，对后期人才造就也将起到积极作用。