2021年，是国度“十四五”规划开局之年；是中国共产党百年华诞之年；是集团深入鼎新、开创企业全方位高质量发展，向着百年upay钱包奋勇前进的关键之年 。
新年伊始，原辅资料价值持续上涨，新冠疫情多点散发，市场局势异常复杂多变 。为抢抓新机缘，启发大市场，为整年工作谋篇布局，销售公司深刻研判市场行情，紧贴市场现实，强化职能服务保险，全面提升治理水平，以效益为中心致力发展工作 。在集团重要辅导的正确领导下，销售公司整个干部员工坚定信念、直面挑战、迎难而上，迅快按下整年指标工作“快进键”， 元月份发货、回款均创汗青新高，成功迎来新年业绩开门红 。
早经营，快行动 。为确保2021年销售工作开好局、起好步，2020年12月份，销售公司就分层级召开专题会议，研规划、定政策、拿措施，全面钻研部署，迅快行动落实 。一是对落后市场人员进行调整，能力差的干部直接降、罢免，让能干事、会干事的人到沉要工作岗位上去，优化了销售行列，点燃了工作激情 。二是要求各产品公司造订切合市场现实的销售政策，助力各分公司赶超同业，抢占市场 。三是要求各级治理人员及职能部门着眼“为”、“责”两字，积极作为、主作为为、尽职尽责、敢于担责，把问题扼杀在摇篮里，用更优的服务，更高的效能，助推各单元实现业绩突破 。
抓治理，创氛围 。为更好的在销售公司形成你追我赶、奋勇争先的工作局面，职能治理部门造订了首季业绩激励法子，按各层级业绩实现进行排名、赏罚，很好的引发了全员的积极能动性 。同时各产品公司、各治理区依照“指标到人、功夫限造、分清责任、狠抓落实”的治理理想，强化调度，通过“日排名、周传递、月总结”推进全员发力，急剧抢占了市场，实现了业绩突破的“加快率” 。为加强全员向心力，提升凝聚力，引发干部员工对新一年的美好神驰，鼓励和激励整个销售人员在新一年中致力奋进，销售公司策动组织了“新征途 再奋战」伧文角逐，得到了全员的积极响应 。业绩查核激励法子为表在拉动，鼓励心灵凝聚人心为内涵驱动，双力齐发，持续引发了员工活力，创造了全怨伫创佳绩的优良氛围 。
强疏导，抓落实 。为让销售人员更好明确工作方向，意识市场局势并坚定信念，找到工作步骤，销售公司采取了以下措施：一是每周召开各单元重要掌管人会议，由集团总裁亲自调度并部署，把准市场脉搏，解决问题症结，助力销售工作 。二是职能部门实时以微信、邮件等大局公告市场信息，让各人实时相识当前市场局势，把握市场信息，跳出工作幼圈子，放大视野，全面提升upay钱包销售人的专业素养 。三是销售重要辅导对沉点市场区域进杏装网格化”包靠，更深刻的解读销售政策，更明确的领导工作发展，并对沉点、难点客户及工作精准施策，使业务发展得到高效落实 。
平庸铸就伟大，业绩来自全员，每幼我都了不得！新年元月，整个upay钱包销售人突破通例、真抓实干、锐意进取，获得了肯定的成就 。新的一年，市场局势严格复杂，但艰巨方显勇毅，磨砺始得玉成 。销售公司全员将持续奋斗，勇往直前，抢抓机缘，乘势而上，全面提升治理水平和运行质量，一步一个坚实的足迹，奋进新时期，逐梦新征程，为整年业绩的顺利达成致力奋斗 。