1月6日，公司2016年工作总结暨2017年工作带头大会在集团办公楼隆沉召开。陈洪国董事长作沉要讲话，回首总结了公司去年工作，分析了当前局势，明确了今年的工作指标和措施，为公司新一年的发展指了然方向。
会上，陈洪国董事长作了《乘势而上 刷新突破 开创千亿级企业战术发展新格局》的主题讲话。他指出，在从前的一年里，经济局势依然严格。面对不利局势，整个干部员工坚定贯彻落实“打造团队、严细治理、业务精湛、创出佳绩”的十六字方针，紧盯经营指标，严抓基础治理，加快转型升级，超额实现了整年指标工作，交出了一份令人鼓励、令人中意的答卷。整年实现效益大幅增长，是公司汗青上发展最好的一年，企业整体实力大幅加强，行业职位显著提升，成就令人振奋。
新的一年，集团工作的总体要求是：对峙稳中求进总基调，对峙十六字工作方针，对峙创新驱动发展战术，以提高发展质量和效益为中心，牢固设置和贯彻落实新的治理理想，全面做好稳运杏注促增长、调结构、防风险、惠职工等各项工作。通过在企业治理、经营治理、出产治理、项目治理、财政本钱治理、供给链治理、物流治理、监察治理、公共事务治理、关爱员工十个方面的措施，全面提高企业运行质量，顺利完玉成年各项指标工作，推动企业实现打造千亿级“产、融、贸”一体化多元产业集团的指标。
会上，销售公司营销总监李伟先、企业治理中心集团总裁助理宋贵生、吉林upay钱包总经理何志强、供给链治理中心集团总裁助理李康、财政公司总经理陈朝晖、黄冈upay钱包项目分管辅导葛光明别离作了表态讲话。集团工会主席张国英对薪酬激励、住宿前提、培训进建等员工关切的问题进行了现场解答，强调公司将持续把关爱员工作为集团发展的一项极度沉要的工作来抓，为员工创造优良的工作和生涯环境。
集团班子成员、部室整个干部员工、各子公司掌管人、寿光upay钱包干部员工代表比及场了大会。